martes, 25 de octubre de 2022

El Ejército de Tierra alerta en un informe del «fracaso docente» de su Academia Militar.

La principal rama de las Fuerzas Armadas se encuentra que no cubre las plazas de oficiales debido al insuficiente número de aprobados.

La ministra de Defensa, Margarita Robles, en una visita a la Academia Militar de Zaragoza en 2018. | Foto: Flickr M.Defensa

EEjército de Tierra alerta en su ‘Plan General de Enseñanza 2023’, al que ha tenido acceso THE OBJECTIVE, del «fracaso académico docente» que se está produciendo en los últimos años en el Centro Universitario de la Defensa (CUD), con sede en Zaragoza y adscrito a la Academia General Militar ubicada en la capital de Aragón.

El informe, de 32 páginas y fechado en julio de este año, expone un panorama preocupante para la enseñanza militar en algunas áreas ante el «impacto significativo» que tendrán los efectos de la guerra en Ucrania y la coyuntura económica en las prioridades del Ejército de Tierra.

«La coyuntura económica, agravada por la situación de Ucrania, hace prever un importante índice de inflación, con un elevado impacto en los precios de los hidrocarburos o determinadas materias primas. Esta tendencia, podrá tener igualmente implicaciones en los Planes Generales del Ejército de Tierra y afectar a las actividades previstas en ellos», se avisa en el citado informe firmado por el entonces segundo jefe del Estado Mayor, el teniente general Carlos Palaciosquien acaba de ser relevado por Alejandro Gonzalo Escámez al pasar a la reserva.

informe Tierra
Pinche en la imagen para leer el informe del Ejército de Tierra

La situación derivada del conflicto de Ucrania podría suponer «importantes observaciones y lecciones identificadas con repercusión en la enseñanza militar», añade el Ejército de Tierra de forma genérica, «que deberán observarse y analizarse con detenimiento», si bien esto último solo tendrá «trascendencia» en los Presupuestos Generales del Estado (PGE) «de 2024 y sucesivos».

También se aborda el impacto de la pandemia del coronavirus en la enseñanza militar -«La situación ha obligado a un gran esfuerzo de adaptación, recurriéndose en gran medida en los medios virtuales de aprendizaje»- y al llamado proceso de transformación digital con el que se quiere formar «a personal implicado en la gestión por procesos y la gobernanza del dato», aunque en un escenario «de austeridad».

El informe se detiene, en especial, en la situación de la Academia General Militar, donde se puede salir con el empleo de teniente y una carrera de ingeniería debajo del brazo. El problema es que en los últimos años se han producido «fluctuaciones» en el número de aprobados que hacen «muy difícil prever la reposición de efectivos dentro del planeamiento de personal del Ejército de Tierra». Eso significa que hay dificultades para cubrir plazas de oficiales en diferentes unidades.

«Los resultados académicos determinaron una cifra de egresados inferior en un 22% a las necesidades de oficiales del Ejército de Tierra, pese a los esfuerzos realizados en los últimos años. Esta cifra es desproporcionada en relación a otros CUD (Armada y Ejército del Aire)», se hace hincapié en la página 6.

El alto mando estima, por tanto, que es necesario realizar «cambios inmediatos en la docencia» de su CUD «para asegurar un nivel adecuado a las necesidades del Ejército de Tierra» y el «prestigio» de su centro docente. En concreto, se proponen una serie de medidas que van desde la mejora del sistema docente y del proceso de evaluación, a una mejor coordinación entre la Academia Militar y su centro de enseñanza, y una «distribución adecuada de la carga lectiva», lo que sugiere cambios en la forma de impartir la enseñanza de las ingenierías.

Asimismo, se anuncia que Tierra está estudiando «el desarrollo curricular de un nuevo título de grado universitario» en dicho centro docente «que se adapte a las competencias necesarias para el oficial del Ejército de Tierra y que sea un modelo de éxito docente y académico». Este nuevo grado se podría implantar en 2023 o, en su defecto, «haber alcanzado el hito de la aprobación de la entidad de evaluación de la calidad en esta anualidad».

El ‘Plan General de Enseñanza 2023’ también aborda las «carencias» de personal docente que se cubren con comisiones de servicio y que suponen «un elevado coste en indemnizaciones» al provocar un «impacto negativo» en las unidades y los centros de procedencia. Además, se subraya que recurrir a esta práctica supone «una solución no del todo satisfactoria» ante la falta de continuidad del personal y, en muchos casos, por «su escasa experiencia y su carencia de cualificación pedagógica».

Sobre el material docente -armamento y vehículos-, Tierra constata que constituye una «vulnerabilidad», sobre todo para la enseñanza en formación. Una situación que solo se logra minimizar «con las colaboraciones y apoyos de unidades, centros y organismos». Respecto a las infraestructuras, se hace hincapié en la obligación de «acometer una serie de mejoras de infraestructuras y equipamientos» si se quiere cumplir con los requerimientos asumidos.

El Ejército señala, a continuación, una serie de criterios sobre las prioridades de enseñanza. Por ejemplo, es más importante darla «en territorio nacional» antes que volcarse en enviar oficiales al extranjero. También se prioriza la enseñanza de formación sobre la de perfeccionamiento y en esta última, tendrán más valor los cursos de actualización para el ascenso que los de especialización o de carácter informativo.

Tierra destaca los idiomas extranjeros

En cuanto al plan de idiomas, se priorizarán por este orden: inglésfrancésárabeitalianoportugués y «otros de interés» para la Defensa que no se especifican. «La mejora en el aprendizaje de idiomas, y específicamente del inglés, requiere de un esfuerzo desde la enseñanza de formación, tanto individual como por parte de la institución, entre otras cosas, por su influencia sobre las capacidades operativas de las unidades», se incide en el citado informe.

Tierra admite «la ausencia de una muestra suficientemente representativa de personal con aptitud de idiomas», que se debe a «una falta de capacidad de selección en los cursos de perfeccionamiento y de altos estudios de la defensa nacional con exigencia de determinados niveles». Para corregir este déficit, en 2023 se ha incrementado de 70.000 a 100.000 euros la partida destinada a formación de idiomas dentro de este Ejército «con el propósito de aumentar el fomento de la autoformación del personal».

Sobre los cursos en el extranjero, que se consideran «fundamentales» para las relaciones de Tierra con los países aliados y amigos, el citado plan fija como «prioritarios» los del Estado Mayor que se imparten en EEUU, Reino Unido, Francia, Italia, Portugal y Marruecos. Asimismo, «y siempre que el escenario económico lo permita», se intentará mantener una presencia de oficiales en los cursos organizados «por países aliados sudamericanos».

lunes, 24 de octubre de 2022

La Patrona de Málaga, presente en Madrid.



VICTORIA, GLORIA A TI

Sergio Bueno, músico y devoto de la Patrona de la Diócesis, acude a la cita con VICTORIA, GLORIA A TO para explicar la relación de la Patrona con la capital de España, la ciudad de Madrid. Aquí puedes escuchar el podcast, guiado por el periodista Antonio Márquez, en los estudios de la Delegación Diocesana de Medios de Comunicación.


sábado, 22 de octubre de 2022

INDUSTRIA DE DEFENSA: AÑO 2035. Segundo ciclo II/22 de AEME



Antonio Fonfría

Universidad Complutense de Madrid y Academia de las Ciencias y las Artes Militares.

Antonio Fonfría: Profesor de Economía Aplicada en la UCM. –

La industria de defensa es un sector estratégico. Con esta frase se pueden resumir un conjunto amplio de características que, lamentablemente, no todo el espectro político comparte. Sin embargo, un ejemplo puede ayudar a entenderlo. En la guerra de Ucrania este país está recibiendo apoyo de terceros países en términos de material militar lo cual está permitiendo que resista e incluso recupere terreno ante la que se suponía es una potencia militar en el ámbito convencional. ¿Quién fabrica dicho material para Ucrania? No los países, tampoco las fuerzas armadas. Lo fabrican empresas, cuya investigación y su capital humano se encuentran en la frontera tecnológica. En otras palabras, la industria de defensa.

Además, la aplicación de algunas de esas tecnologías al ámbito civil ha generado un importante impulso al crecimiento económico, aspecto éste que generalmente no se cuantifica pero que impacta en nuestro día a día como ciudadanos. Adicionalmente, la disuasión que generan las fuerzas armadas de los países se apoya indefectiblemente en su capacidad tecnológica en términos de sistemas de armas y equipos que aporten el mayor nivel de seguridad posible a un país. Ese es el objetivo último que hay que tener siempre presente.

La UE lleva años intentado que las industrias de defensa de los países miembros colaboren a fin de conseguir varios objetivos: menor fragmentación de la oferta, es decir que se unan fuerzas industriales entre países; desarrollos tecnológicos cooperativos para no duplicar esfuerzos económicos y demandas agregadas de los países para reducir los costes unitarios de producción, fundamentalmente. Con esos fines se han planteado un conjunto de instrumentos como el Fondo Europeo de Defensa –que financia la colaboración empresarial- o la PESCO –Cooperación Estructurada Permanente-, cuyo objetivo es servir de marco para dicha colaboración.

Sin embargo, estos esfuerzos resultan baldíos sin un notable aumento de la financiación de la defensa de los países, extremo este que ya se acordó en 2014 con la OTAN y que se ha venido dilatando en el tiempo por la falta de voluntad política de numerosos países, entre ellos España, lo cual ha hecho perder 8 de los 10 años que nos dábamos para alcanzar el 2% del PIB en gasto en defensa. Sin embargo, la guerra de Ucrania ha cambiado el panorama político, estratégico y militar y ha forzado a los países a adquirir un mayor compromiso con la política de defensa. La disuasión ha entrado en juego de forma notable y su importancia –tal y como destacaran numerosos autores hace ya incluso miles de años, Sun Tzu, particularmente-, empieza a ocupar el lugar que de forma natural le corresponde dentro de las relaciones internacionales.

Suponiendo que tanto las políticas de impulso a la cooperación, como los aumentos presupuestarios fuesen estables, predecibles y adecuados, suponen un reto para la industria de defensa. Por una parte, la industria habrá de responder con mayor prontitud que hasta ahora a las elevadas demandas tecnológicas de las fuerzas armadas. Por otra parte, habrá de impulsar aún más sus esfuerzos innovadores ya que en ellos se encuentra buena parte de la capacidad de disuasión. Todo ello impone un novedoso escenario de prioridades unidas a nuevas necesidades que obligan a las empresas a incrementar su eficiencia. Pero, en este nuevo contexto ¿Qué posición tiene la industria española de defensa? y lo que es más importante ¿Cómo se quiere que sea esta industria dentro de unos años, pongamos 2035?

Con relación a la primera de las cuestiones, España es el cuarto país de la UE en términos de su industria, pero la diferencia con los tres primeros es sustancial, lo cual nos deja en una posición de país intermedio. Ésta no suele ser una posición cómoda salvo que se apueste decididamente y con base en una estrategia clara y de largo plazo por un desarrollo industrial adecuado. En este sentido resulta más necesario que nunca que el famoso triángulo de acero –industria, políticos y militares-, se pongan de acuerdo para impulsar todos ellos en la misma dirección el sector industrial de la defensa. Hay numerosas formas de hacerlo, pero todas pasan por un concepto estratégico y un elevado compromiso, sin los cuales no se puede conseguir más que mantenernos en ese estadio intermedio que no nos beneficia, en el mejor de los casos. 

Las grandes empresas europeas pueden ejercer su poder de mercado, capacidad de lobby, utilizar sus recursos financieros, etc. a fin de obtener un elevado volumen de recursos provenientes de los fondos europeos para sus proyectos. Las empresas españolas que, incluso las de mayor tamaño, son menores que las europeas, se encuentran en desventaja. Por tanto, uno de los retos de la estrategia sería cómo utilizar de manera lo más eficiente posible nuestra posición para dar un salto que nos coloque a un nivel similar al de los grandes europeos. La respuesta pasa por enfocarnos en una variable clave: la tecnología.

El liderazgo se obtiene cada vez de manera más intensa apalancados en la capacidad de generación de tecnologías propias. Sin embargo, hay varios problemas que salvar. Por una parte, la importante fragmentación de recursos entre administraciones, lo cual no permite ni alcanzar economías de escala en el uso de los mismos, ni tener líneas prioritarias coherentes en el ámbito tecnológico. En segundo lugar, la falta de financiación pública para la investigación en defensa. Bien es cierto que es un tema tabú, pero la dualidad tecnológica corre en los dos sentidos: de lo civil a lo militar y viceversa. Por último, un dato importante es que, según la IGAE, la diferencia entre el presupuesto dedicado a I+D en España y su ejecución es del 50% de media en los últimos años, lo cual indica que la mitad de los recursos no se utilizan.

Esta situación es poco halagüeña, pero da pistas de por dónde se pueden atajar los problemas. La industria española de defensa posee un importante potencial –también ha de resolver sus propios problemas-, pero no está claro hacia dónde se quiere orientar ese potencial. Mantener el statu quo no parece una solución viable debido a la dinámica de los mercados europeos de defensa. La realización de alianzas entre empresas es una opción que ya se está utilizando y que es potencialmente una línea de impulso a medio y largo plazos. No obstante, saber hacia dónde se han de dirigir los esfuerzos es la base para los desarrollos posteriores, sin ello no podemos participar en numerosos programas de defensa europeos sin obtener los resultados esperados. En el año 2035 la industria española de defensa puede convertirse en un suministrador de inputs para las grandes europeas o en un generador de nuevas tecnologías de alto valor añadido. En cualquier caso, ha de colaborar, pero dependiendo de cómo lo haga el resultado puede ser uno u otro. No cabe duda de que las decisiones políticas, empresariales y estratégicas han de coordinarse para llegar a una estrategia que indique la senda a recorrer. Sin ello todo lo demás sobra. Se puede resumir en pocas palabras: estrategia, objetivos claros y voluntad de las partes.


lunes, 17 de octubre de 2022

«En el nuevo estandarte se contempla la escena del sueño del rey Fernando»





VICTORIA, GLORIA A TI

Enrique Salvo y Sebastián Marchante hablan del nuevo estandarte a la Patrona de Málaga en el podcast VICTORIA, GLORIA A TI de esta semana. Aquí pueden escucharlo, de la mano de los periodistas Antonio Márquez y Encarni Llamas, desde los estudios de la Delegación de Medios de Comunicación de la Diócesis de Málaga.

jueves, 13 de octubre de 2022

CARTA A LOS PADRES Y ABUELOS ESPAÑOLES: EL 12 DE OCTUBRE NO ES UN DÍA CUALQUIERA.






Queridos padres y abuelos:

El 12 de octubre no es un día cualquiera, es el DÍA DE LA FIESTA NACIONAL Y DE LA HISPANIDAD. Os proponemos “salir del armario del silencio” y contar a vuestros hijos, nietos y a todos vuestros allegados el significado de esta fecha. Os invitamos a ser valientes y a contarlo con vuestras propias palabras, sin filtros mediáticos y sin que nos importe lo que se diga en la calle, colegios, universidad o centros de trabajo. Para mejorar España y nuestro futuro, dando ejemplo y empezando por nuestros jóvenes y su educación en casa.

Autores:

Juan Carlos Tellería – Profesor.

Carlos de Palma – Piloto Militar.

https://iniciativa2028.es/el-12-de-octubre-no-es-un-dia-cualquiera/




EL DESAFIO DE GARANTIZAR LA INCLUSIÓN FINANCIERA EN UN ENTORNO CAMBIANTE.







«De los cantos a la Victoria, la jaculatoria es el más conservado en el corazón de los malagueños».



El músico Antonio del Pino, organista de la Catedral, se sienta frente al periodista Antonio Márquez en los micrófonos de la Delegación de Medios de Comunicación de la Diócesis de Málaga, para dedicar un podcast a la música dedicada a la Virgen de la Victoria que se conserva en los archivos diocesanos y en el corazón de los malagueños. Aquí pueden escuchar el podcast.

sábado, 1 de octubre de 2022

La Legión despide hoy al sargento Luque en un acto solemne en Viator.


El teniente general José Rodríguez preside las honras fúnebres


La Brigada Rey Alfonso XIII de la Legión despide hoy al sargento Julio Luque Virues, fallecido la tarde del viernes en el accidente de un vehículo militar en el campo de maniobras y tiro Álvarez de Sotomayor de Viator, Almería.


El teniente general José Rodríguez presidirá las honras fúnebres en la base. El fallecido es un joven de 33 años y es natural de la localidad gaditana de San Fernando, donde serán trasladado sus restos morrales. Ingresó de las Fuerzas Armadas en el año 2011, estuvo destinado en el Tercio Alejandro Farnesio en Ronda y se incorporó a la disciplina del Tercio Don Juan de Austria en 2017.


Actualmente servía en la 1 compañía de la VII Bandera Valenzuela. Ayer participaba en un ejercicio de adiestramiento del contingente destinado a la misión de la OTAN en Irak desde este mes de noviembre.



El vehículo militar acorazado en el que viajaba el sargento volcó en una loma del campo de maniobras y se precipitó por un pequeño barranco. Resultaron heridos otros compañeros de diversa consideración, aunque todos fuera de peligro.


Las muestras de condolencias de autoridades e instituciones de todo el país se sucedieron desde la noche del viernes. 

Dos caballeros legionarios heridos en el siniestro pasaron la noche en el Hospital Universitario de Torrecárdenas, pero está previsto que reciban el alta a lo largo de la jornada de este sábado.


Un sargento de la Legión muere en un accidente en unas maniobras en Viator.


Hay tres legionarios heridos tras sufrir el vuelco de un vehículo militar

Sargento Julio Luque BRILEG


Un sargento de la Brigada Rey Alfonso XIII de la Legión ha fallecido esta tarde tras sufrir un accidente con un vehículo militar en el campo de maniobras y tiro Álvarez de Sotomayor de Viator. La víctima es el sargento Julio Luque (San Fernando, 33 años, soltero) miembro de la VII Bandera Valenzuela, perteneciente al Tercio Don Juan de Austria y unidad designada para la próxima misión española en Irak, donde debe desplegarse en el mes de noviembre.


En el siniestro han resultado heridos otros tres caballeros legionarios. Ambos han sido trasladados a un centro hospitalario para recibir asistencia de urgencia esta tarde, según fuentes militares consultadas por LA VOZ DE ALMERÍA. No ha trascendido su estado de salud.


La comisión judicial llegó al campo de maniobras pasadas las 21 horas para efectuar el levantamiento del cuerpo del sargento, que será trasladado de manera protocolaria hasta el Instituto de Medicina Legal de Almería (IML) antes de ser entregado a sus seres queridos.



La noticia ha supuesto un duro golpe para los componentes de la familia legionaria. El accidente llega en un momento de especial actividad en el campo de maniobras y tiro por los trabajos de adiestramiento para el envío de tropas a las misiones de la ONU en Líbano y de la OTAN en Irak.


Además, la Legión ha sufrido siniestros recientes que han teñido de luto las bases de Viator y Ronda. El pasado mes de abril, el caballero legionario Jordi Oñoro Tomé de 30 años perdió la vida en el accidente de un vehículo acorazado durante un ejercicio de adiestramiento en Viator. Era miembro del Grupo de Caballería Reyes Católicos de Ronda (Málaga).

A finales del mes de julio, la Brigada despidió al joven Mario López de 29 años. Estaba adscrito al Grupo de Transmisiones de la Bandera del Cuartel General y murió tras sufrir una parada en sus vacaciones. Su fallecimiento causó un gran impacto.


Y a principios de agosto, un legionario de 21 años falleció ahogado en la playa de San Miguel, en Almería. Fue rescatado sin conocimiento y murió poco después en el Complejo Hospitalario de Torrecárdenas, donde ingresó en estado crítico.



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Eduardo Nieto: «Nunca olvidaré la emoción que viví la primera vez que salí en la procesión de la Patrona, en 1981».

VICTORIA, GLORIA A TI El fotógrafo Eduardo Nieto Cruz se acerca a los micrófonos de la Delegación de Medios de Comunicación de la Diócesis d...